Mulheres no mercado de trabalho: oportunidade, desafio e o caminho para a liderança

Você sabia que, no ritmo atual, levaremos 123 anos para alcançar a igualdade de gênero no mundo?

Esse dado alarmante está no mais recente relatório Global Gender Gap 2025, publicado pelo Fórum Econômico Mundial e divulgado no Brasil pelo Movimento Mulher 360.

Mais do que um número, ele é um espelho do quanto ainda temos que caminhar — e o convite para que líderes, empresas e instituições deixem de apenas observar o problema e passem a agir com intencionalidade.

Onde estamos hoje?

Mesmo com avanços inegáveis nas últimas décadas, a equidade de gênero ainda é um desafio crônico no mercado de trabalho global — especialmente quando se fala em liderança e alta liderança.

Veja os dados mais recentes:

• As mulheres representam 41,2% da força de trabalho global;

• No entanto, ocupam apenas 28,8% dos cargos de liderança;

• O Brasil ocupa a 72ª posição no ranking global de igualdade de gênero;

• Estamos em 1º lugar em acesso à educação, mas em 96º em participação econômica e 70º em representatividade política.

Essa lacuna evidencia um paradoxo gritante: as mulheres estão preparadas, mas não estão sendo promovidas.

Os desafios são estruturais e invisíveis

Falar de equidade de gênero não é apenas discutir salários ou políticas de contratação — é olhar para um sistema inteiro que ainda opera com base em modelos masculinos de sucesso e com vieses invisíveis, muitas vezes inconscientes.

Principais barreiras enfrentadas pelas mulheres no mercado de trabalho:

• Desigualdade salarial: mulheres seguem recebendo menos por trabalhos equivalentes, especialmente em cargos executivos;

• Interrupções de carreira: a responsabilidade pelo cuidado familiar ainda recai, majoritariamente, sobre elas;

• Falta de representatividade: conselhos, diretorias e cargos estratégicos seguem dominados por homens;

• Estereótipos de gênero: a liderança ainda é associada a um perfil “duro”, “objetivo” e “racional” — atributos historicamente valorizados nos homens;

• Cultura da sobrecarga: muitas mulheres sentem que precisam provar mais, trabalhar mais e mostrar resultados dobrados para serem vistas como competentes.

Esse cenário forma um ciclo de autolimitação e exclusão institucionalizada, em que o potencial feminino é desperdiçado — e todos perdem.

Equidade de gênero não é caridade, nem concessão. É inteligência estratégica.

Estudos globais (McKinsey, BCG, Catalyst) comprovam que empresas com maior diversidade de gênero:

• São mais resilientes em tempos de crise;

• Têm maior capacidade de inovação e tomada de decisão;

• Apresentam resultados financeiros superiores à média do setor;

• Conseguem atrair e reter mais talentos qualificados;

• Constroem marcas mais alinhadas com valores ESG e reputação positiva.

Empresas inclusivas performam melhor. Ponto.

Como podemos evoluir?

A mudança exige ação em várias frentes. Aqui estão caminhos possíveis:

1. Políticas corporativas inclusivas

• Estabelecer metas claras de diversidade e promovê-las com responsabilidade;

• Criar programas de mentoria e patrocínio para mulheres em cargos de média gestão;

• Adotar práticas que favoreçam o equilíbrio, como trabalho híbrido, flexibilidade de horários e apoio à parentalidade.

2. Educação e capacitação

• Investir em iniciativas que incentivem a participação feminina em áreas estratégicas (STEM, finanças, tecnologia);

• Oferecer programas contínuos de desenvolvimento de liderança para mulheres;

• Reconhecer e apoiar diferentes estilos de liderança — mais colaborativos, empáticos, intuitivos.

3. Cultura organizacional

• Promover formações sobre viés inconsciente, com foco real em mudança de comportamento;

• Valorizar ambientes com segurança psicológica, onde mulheres possam se posicionar sem medo;

• Questionar estereótipos — inclusive os que romantizam o “sacrificar tudo” em nome da carreira.

4. Políticas públicas e parcerias institucionais

• Apoiar a licença parental compartilhada, que redistribui o cuidado;

• Estimular incentivos à equidade salarial e à contratação de mulheres negras, mães e 50+;

• Combater todas as formas de violência e assédio de gênero, inclusive nos ambientes de trabalho.

O papel de cada um de nós

Se você é líder, gestor(a), empreendedor(a) ou profissional de qualquer nível, você tem um papel — e não é menor.

O avanço da equidade de gênero depende de ações no micro e no macro. No seu time, na sua fala, na sua contratação, na sua política de promoção.

Pergunte-se:

• Quais mulheres estão tendo espaço para crescer na minha equipe?

• Tenho dado feedbacks que fortalecem a confiança delas?

• Como contribuo — ou perpetuo — as desigualdades invisíveis?

A equidade não é um favor. É uma necessidade coletiva para um futuro mais inovador, justo e sustentável.

🔁 Vamos continuar essa conversa?

Compartilhe este artigo com a sua liderança.

O que sua empresa tem feito para promover mulheres em cargos de liderança?

📚 Fonte principal:

Relatório Global Gender Gap 2025 – Fórum Econômico Mundial (via Movimento Mulher 360)